如何與人溝通自古以來(lái)就是我們一直不斷研究的問(wèn)題，其中，如何恰當(dāng)?shù)呐c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通尤其關(guān)系著我們的職業(yè)生涯與生活。所以，作為一名公司職員，掌握與上級(jí)溝通的技巧尤為重要。下面小編就為大家講一下如何與自己的上級(jí)溝通的技巧，大家可以好好閱讀學(xué)習(xí)一下。
溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，他將會(huì)使上級(jí)的命令非常好的傳遞到下級(jí)，也會(huì)使下級(jí)的一些個(gè)建議和想法很好的傳遞給上級(jí)，它也將會(huì)使平級(jí)的協(xié)作非常好。管理問(wèn)題產(chǎn)生往往是因?yàn)闇贤ú缓枚�形成的。溝通從那些角度和大家去溝通？有三個(gè)方面：第一如何與上級(jí)溝通、　第二如何與下級(jí)溝通、第三平級(jí)溝通。
如何與上級(jí)溝通？上級(jí)是管理的主題，決定著管理的方向，任何一個(gè)管理者如果想在管理領(lǐng)域成功，他必須有一個(gè)非常強(qiáng)的與上級(jí)溝通的意識(shí)，另外還應(yīng)該有一個(gè)非常好的和上級(jí)溝通的原則。
溝通失敗的例子：我在學(xué)校期間，我們的辦公室主任是一個(gè)工作能力非常強(qiáng)的人，有一次他和我的老系主任，一個(gè)六十歲接近退休的人，進(jìn)行溝通的時(shí)候，他當(dāng)時(shí)三十多歲的時(shí)候，他攬著老同志的肩，勾肩攬背那次它溝通失敗了，他以后的事業(yè)也不會(huì)順利。為什么？一個(gè)三十歲的年輕人，他是沒(méi)有資格和一個(gè)老同志搭肩的。他們?cè)谳叿钟胁町�，這個(gè)老同志是一個(gè)性格非常綿的一個(gè)教授，我當(dāng)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)教授眼里冒出來(lái)西伯利亞狼一樣的綠色的光，我想，我們的辦公室主任死定了。他在溝通中定位出現(xiàn)問(wèn)題。溝通中你是下級(jí)這個(gè)定位是非常正確。
溝通失敗的例子：一家臺(tái)灣企業(yè)老板能力非常強(qiáng)，急脾氣，快人快語(yǔ)，有一次他發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商給他的原材料質(zhì)次價(jià)高，而且不好，他很生氣把供應(yīng)商叫來(lái)，兩個(gè)人罵起來(lái)了，事后很生氣，讓秘書(shū)寫(xiě)一封辱罵對(duì)方的信發(fā)出去，事后經(jīng)過(guò)半個(gè)月，總經(jīng)理冷靜下來(lái)后，在進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)供應(yīng)商是最好的，最守時(shí)，最講誠(chéng)信，價(jià)格最合適的，他立刻叫秘書(shū)寫(xiě)一封信，向?qū)Ψ降狼�，秘�?shū)坐在辦工作上，翹著二郎腿，拿指甲鉗一邊修指甲一邊說(shuō)，總經(jīng)理這封信別寫(xiě)了，您那封信我根本沒(méi)給您發(fā)，總經(jīng)理在這個(gè)時(shí)候，說(shuō)了一句話，我交辦的其他事情你都辦了嗎？大家知道結(jié)局吧，第二天女秘書(shū)被抄，我們不論這件事誰(shuí)是誰(shuí)非，我們也知道老板有的時(shí)候會(huì)決定下司的命運(yùn)，這個(gè)女秘書(shū)為什么會(huì)被辭退了呢？我想他維系了公司的利益，他沒(méi)有錯(cuò)，但是交往方式出現(xiàn)問(wèn)題。如果要大家解決這個(gè)問(wèn)題，您會(huì)怎樣去做呢？我會(huì)這樣做，辱罵對(duì)方的信寫(xiě)，貼好郵票不發(fā)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的面色陰轉(zhuǎn)晴的時(shí)候，變成陽(yáng)光燦爛的時(shí)候，把信放在最公開(kāi)的位置，等領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)之后，然后問(wèn)我為什么這封信沒(méi)發(fā)，哎呦，總經(jīng)理對(duì)不起最近太忙，好我現(xiàn)在就發(fā)，不用發(fā)了，交給我就算了，明白了嗎？維護(hù)了公司的利益，給了領(lǐng)導(dǎo)充足的面子，同時(shí)自己還沒(méi)有被辭退，秘書(shū)很難當(dāng)，下級(jí)很難當(dāng)，你一定要考慮充足，這樣的一些問(wèn)題，溝通的過(guò)程中有個(gè)非常重要的原則“不認(rèn)識(shí)面子和關(guān)系，您認(rèn)識(shí)不了中國(guó)呀”，所以說(shuō)在溝通的過(guò)程中，定位非常重要，你要關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)工作方式，以領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣的工作方式，進(jìn)行溝通，因?yàn)樗�是主�?dǎo)者，與領(lǐng)導(dǎo)工作的溝通的原則：
（１）相信上級(jí)正確，在不了解信息的情況下，你要相信上級(jí)是正確的。
（２）關(guān)心績(jī)效。
（３）了解上級(jí)的需求。
職業(yè)經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧：理解需求、配合工作模式、堅(jiān)決執(zhí)行命令、認(rèn)清自己的職責(zé)。
我們和領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)有多少個(gè)問(wèn)題？一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是接受領(lǐng)導(dǎo)的命令，那我們接受一個(gè)重要的命令的時(shí)候要把握那些要素？接受命令的要點(diǎn)：第一做什么及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、第二怎么做、第三完成時(shí)間。
領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注何時(shí)完成，我們最關(guān)注做什么即結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。為什么？如果你做什么都沒(méi)喲弄清楚的話，你可能會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行錯(cuò)誤，會(huì)帶來(lái)組織資源的浪費(fèi)，浪費(fèi)資源耽擱時(shí)間，影響組織的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵的時(shí)刻，肯定會(huì)打你板子的，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)做什么最重要，如果做什么我們不清楚怎么辦？我告訴大家一個(gè)方法，復(fù)述命令讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了，你去做，就不會(huì)有問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有問(wèn)題，他會(huì)二次再向你發(fā)布命令，這樣呢，你就會(huì)理解做什么了。有一次我接受領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)命令，我復(fù)述到第七個(gè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就煩了，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)你真坨叨，您說(shuō)我怎么辦？我就跟領(lǐng)導(dǎo)幽默了一下，我說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，我這人就是坨叨，如果不坨叨您那椅子該我坐，領(lǐng)導(dǎo)一看這人還挺幽默，好，你接著說(shuō)，我又說(shuō)了三條，跟他確認(rèn)完了之后，我去執(zhí)行了，事后有個(gè)機(jī)會(huì)我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我坨叨有個(gè)原因，我怕做錯(cuò)了。做錯(cuò)您不會(huì)罵我坨叨，您會(huì)打我板子的，于是領(lǐng)導(dǎo)就跟我說(shuō)，好，今后還坨叨可以的。所以說(shuō)你是下級(jí)，你要控制住你的情緒。最好您能控制別人的情緒，別讓別人去發(fā)火去，這是情商管理非常重要的一個(gè)方面，另外希望大家關(guān)注點(diǎn)，在我們接受命令的時(shí)候要確保這三個(gè)要素清晰和明了，做什么及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，以及何時(shí)完成是清晰的，怎樣做不清晰，為什么就？這是你的本領(lǐng)所在。不過(guò)可以告訴大家一個(gè)竅門(mén)，怎樣做是歷練下級(jí)一個(gè)非常重要的方式例子：我至今感謝我的指導(dǎo)員，很短時(shí)間就擔(dān)任了司務(wù)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)是排長(zhǎng)自己覺(jué)著很高興，由戰(zhàn)士變成排長(zhǎng)
很興奮，后來(lái)才知道，營(yíng)職干部才科長(zhǎng)，排長(zhǎng)剛?cè)肓�，�?dāng)時(shí)追求進(jìn)步的人都很高興，只要晉升都很高興，第一個(gè)月做得非常好，以為到月底找指導(dǎo)員回報(bào)工作，能得到表?yè)P(yáng)，指導(dǎo)員直說(shuō)，新司務(wù)長(zhǎng)進(jìn)步很快，你還有十件事沒(méi)做，我說(shuō)那您說(shuō)這十件事是什么事，１２３４５．．．．都跟我說(shuō)好了，好我就去做了，下個(gè)月做好工作的同時(shí)，把這十件工作做的很到位，心想這個(gè)月該表?yè)P(yáng)了，十件工作交代的非常好，指導(dǎo)員又說(shuō)了，挺好，進(jìn)步很快，交代什么，什么就做好了，沒(méi)交代怎么沒(méi)想呢？哎呦，一盆冷水呀，因?yàn)橹笇?dǎo)員發(fā)信我一直希望我自己提供一流的工作，他就逼我，我說(shuō)，好，您繼續(xù)說(shuō)，說(shuō)了我就做，說(shuō)了是我的，自己練本事去，我沒(méi)有辦法，我只有自己去想，找連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、各排長(zhǎng)找所有的人，談及對(duì)食堂的要求，到全團(tuán)各單位去取經(jīng)去，然后我能把食堂建成什么樣呢？三百六十人的知情，保證每頓飯四個(gè)菜一個(gè)湯，養(yǎng)五十二口豬，保證一個(gè)星期殺一口豬，種十坰地的飼料，每年打出來(lái)的豆子，炸成豆餅，豆油大家改善生活，豆餅去喂豬，養(yǎng)著兩條船在松花江上打魚(yú)，打上來(lái)的魚(yú)先賣(mài)掉，給船工開(kāi)工資，剩下的魚(yú)大家改善生活，富余的魚(yú)腌成咸魚(yú)，種十畝地的菜，然后將團(tuán)支部書(shū)記負(fù)責(zé)帶著團(tuán)員去種，菜熟了摘下來(lái)，為我洗干凈，然后食堂進(jìn)行加工，結(jié)果逢年到節(jié)我能保證每個(gè)員工三十六個(gè)菜一個(gè)湯，當(dāng)然這里我也非常感激，我在杭州的我的炊事班班長(zhǎng)，好厲害的一個(gè)人，做飯非常棒，所以我成為全師最好的食堂，我至今也感謝那個(gè)指導(dǎo)員，為什么，他用怎么做歷練我的本領(lǐng)，他讓我自己想，這一個(gè)時(shí)期的鍛煉，奠定我以后工作的基礎(chǔ)，以后接觸任何新的任務(wù)，追問(wèn)自己十個(gè)為什么，于是我承擔(dān)每個(gè)崗位的時(shí)候，永遠(yuǎn)是崗位的最勝任的人，所以這些東西也可做為大家歷練下級(jí)本領(lǐng)的一個(gè)方式。另外希望大家在接受命令的時(shí)候，我要接受模糊的命令。我們還有一件非常重要的工作，工作沒(méi)有按時(shí)完成怎么辦，到規(guī)范的時(shí)間內(nèi)，我們沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。您要匯報(bào)什么呢？回報(bào)三點(diǎn)：未完成的原因、改進(jìn)的方法、完成的日期。另外還希望和大家溝通的時(shí)候，要有一個(gè)原則稱為叫復(fù)命。向上級(jí)復(fù)命的四個(gè)原則：當(dāng)日工作當(dāng)日回報(bào)、一日以上每天報(bào)進(jìn)度并匯報(bào)總的結(jié)果、一般書(shū)面匯報(bào)、即時(shí)報(bào)告壞消息。書(shū)面回報(bào)數(shù)字要準(zhǔn)確，報(bào)告要簡(jiǎn)潔．不報(bào)告，不復(fù)命等于沒(méi)有工作，讓大家處于一個(gè)心明肚知的狀態(tài)，溝通主要完成信息之間的傳遞，他非常重要，所以我們得出一個(gè)結(jié)論，不匯報(bào)不復(fù)命等于沒(méi)有工作，誰(shuí)要讓領(lǐng)導(dǎo)成為自己部門(mén)工作進(jìn)度的信息盲，就等于將領(lǐng)導(dǎo)變成熱鍋上的螞蟻進(jìn)行炒，再有我們做一個(gè)溝通的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，做為一個(gè)中層管理者，實(shí)質(zhì)上和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的時(shí)候，要達(dá)到一項(xiàng)指標(biāo)完成任務(wù)，你才好更好地溝通，因此我們還要跟大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，請(qǐng)大家以標(biāo)準(zhǔn)的１２０為標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，請(qǐng)帶好一支隊(duì)伍，請(qǐng)隨時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息，請(qǐng)協(xié)助其他部門(mén)完成任務(wù)，只要做到這些，溝通應(yīng)該說(shuō)是一件很簡(jiǎn)單的事。我們關(guān)注溝通實(shí)際上是關(guān)注績(jī)效的完成。
下級(jí)與上級(jí)的溝通還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)這樣的問(wèn)題，我想問(wèn)大家，回報(bào)工作講什么？請(qǐng)示工作講什么？往下布置工作講什么？回報(bào)工作只匯報(bào)結(jié)果，請(qǐng)記住叫喚的騾子當(dāng)驢賣(mài)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得很明白，不要讓領(lǐng)導(dǎo)著急，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話，這不是啊諛?lè)畛�，這叫管理效率，這叫管理原則。請(qǐng)示工作說(shuō)什么？領(lǐng)導(dǎo)這有個(gè)難題您看怎么辦？錯(cuò)了，要你干什么？要你就要承擔(dān)責(zé)任的，我憑什么給你薪酬。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作一定要拿出方案，告訴領(lǐng)導(dǎo)你傾向那個(gè)方案，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的資源決定用那個(gè)方案，我們?nèi)��?zhí)行就好了。布置工作講什么？向下級(jí)布置工作應(yīng)該講程序、流程、把領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)完全貫穿下去。讓領(lǐng)導(dǎo)的命令得以執(zhí)行。
超前思考問(wèn)題、完成領(lǐng)導(dǎo)的工作、和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行很好的溝通是非常重要的。
還有一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)想你請(qǐng)教一些問(wèn)題的時(shí)候怎么辦？我建議這種場(chǎng)合最好只有你和領(lǐng)導(dǎo)，為什么？你可以敞開(kāi)心扉談想法。只要沒(méi)變成決策之前，你一定要把心里想法給他。請(qǐng)記住，出門(mén)不要向其他員工講出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)二次找你探討問(wèn)題，還要把想法說(shuō)出來(lái)，第三次領(lǐng)導(dǎo)就按他的想法去執(zhí)行。不要有牢騷，沒(méi)按照你的方案。執(zhí)行的結(jié)果整個(gè)管理失敗了，那我們應(yīng)該怎樣去做，告訴大家最佳的方式，不漏，不要到下面說(shuō)，這領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)我的建議，如果聽(tīng)我的建議，什么問(wèn)題都沒(méi)有了，如果你是上級(jí)，我這樣處理問(wèn)題，您高興么？做一個(gè)建設(shè)性的人才，不做批評(píng)性的人才。建設(shè)很累，但這個(gè)世界需要建設(shè)，建設(shè)是產(chǎn)生和諧的基礎(chǔ)。
還應(yīng)該注意，如果上級(jí)向我們?nèi)ヌ綄��?duì)別的人和別的部門(mén)的看法時(shí)，慎重、客觀，如果成績(jī)是一九開(kāi)的話，多講些成績(jī)，我想就會(huì)更好些。
還有一點(diǎn)我們應(yīng)該記住一個(gè)原則：我不建議我們和上級(jí)建立起來(lái)過(guò)多的私人關(guān)系，我建議大家建立一個(gè)很好的工作關(guān)系，建立私人關(guān)系重要么？在中國(guó)很講究，我覺(jué)著更重要應(yīng)該建立在工作關(guān)系之上，做成領(lǐng)導(dǎo)不可多得的人，你就會(huì)有你的位置，記住在這個(gè)世界上有為才有位，過(guò)分的把精力放到了協(xié)調(diào)個(gè)人的關(guān)系上，而沒(méi)有業(yè)績(jī)的話，領(lǐng)導(dǎo)早晚有一天會(huì)不使用你的，如果更換領(lǐng)導(dǎo)，那么你也伴隨著更換而更換。